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“黨建+商務管理”打破“廠房思想”囚籠

來源:第四工程公司 作者:任玉峰 賀小平 時間:2019-08-30 18:09 分享

曾經一度時期,安裝公司的商務管理工作滯後讓職工“看在眼裏”、“急在心裏”,被指爲“只會幹不會算”,經營思想“禁锢”在廠房裏,而被稱之爲“廠房思想”。

如今,企業全面進入了發展新時代。在企業追求高質量發展的形勢下,爲了打破“廠房思想”的囚籠,提升商務管理能力,安裝公司黨支部以“不忘初心,牢記使命”主題教育爲切入點,努力發掘自身不足,尋找差距,切實解決商務短板問題,全面提高商務管理能力。

針對如何提高商務管理能力,安裝公司黨支部協同公司領導班子主動出擊,黨員領導幹部帶頭,以身作則,轉變以前的老觀念、舊思想,要求用“黨建+”新模式打破“廠房思想”,對症下藥,落實責任,制定一系列的相關措施,提高安裝公司商務管理能力。

“黨建+理念”樹立“發展導向”

爲了提升公司商務管理能力,安裝公司黨支部協助公司領導班子成立項目商務管理小組。采用“黨建+”模式,由黨支部書記牽頭,全體黨員帶動,積極主動地調研思想上和管理的上的差距,提高思想站位,從根本上轉變思想,狠抓經營工作,樹立商務管理“發展導向”。

“要全面提高公司商務管理水平就不能再走安裝公司以前的‘老路子’,要從思想上轉變觀念,要走出‘廠房思想’,把活幹好,把賬算好,保質保量的前提下提高經濟效益。”安裝公司負責人胡寶玉多次強調。

支部書記李小陽也表示:“現在形勢和以前大不相同,安裝公司不再是單純的幹活不算賬,我們不僅要和機油、螺栓、法蘭打交道,還要和內業、資料、數字打交道,及時收集相關資料,上報相關變更、索賠文件,拿回我們應該拿的,實現公司利益最大化。”

“黨建+制度”激發“內生動力”

爲了全面推進商務管理工作,安裝公司以黨支部爲組織引領,領導班子全面負責,以“黨建+”模式推動制度創新,從工程預算、評估、合同談判、簽訂、執行、工程計量、工程結算、變更、索賠等方面制定了契合安裝公司實際經營發展的《商務管理辦法》。

通過“黨建+”模式引領,公司落實了商務管理責任體制,並設立商務管理獎懲機制,制定了激勵措施,由黨員幹部帶頭,激發各商務管理人員和技術幹部的能動性、積極性、主動性,促進了安裝公司商務管理發展,爲安裝公司商務管理發展提供了有力保障。

“黨建+培訓”,築牢“工作堡壘”

爲了提升公司商務管理能力,借“黨建+”的東風,安裝公司積極打造一支專業化的商務管理團隊。

安裝公司黨支部協助公司領導班子決定加大培訓力度,加強商務管理資源配置,積極組織領導班子、黨員幹部、現場負責人、經營核算人員、技術骨幹參加局、公司的各種商務培訓和外部培訓。

安裝公司以延安引黃工程爲契機,多次組織商務管理人員參加施工總承包部的商務管理培訓,並與各土建施工工區交流商務管理方法、技術、技巧,互相促進提高;同時,爲了加強內部商務管理培訓和交流,提高全員經營意識,增強商務管理理念。

“黨建+學習”提升“綜合素質”

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。爲了提升公司商務管理能力,安裝公司黨支部協助公司領導班子親自抓商務學習,統一組織公司全員學習局、公司下發商務文件。

以“黨建+學習”爲引領,安裝公司決定加大商務管理資金投入。公司通過購買電力、水利、機電安裝,房屋建築安裝、市政等多類安裝定額和工程經濟、工程造價、項目管理等相關書籍,分發至各施工項目部組織學習,給商務管理工作“充電”。

此外,安裝公司借助網絡建立了“商務學習網絡平台”互相學習,交流分享商務管理心得,通過組織評審工程預算、成本核算、合同文件、變更、索賠文件來進行過程滲透,循序漸進推進商務管理,加強多方面學習,全方位提高公司商務管理水平。

長風破浪會有時,直挂雲帆濟滄海。在局黨委正確的領導下,安裝公司將秉承自強不息,勇于超越的企業精神,不忘初心,堅定不移的踐行高質量發展使命。

通過“黨建+”手段不斷加強商務管理工作,使得安裝公司經營打破了“廠房思想”的囚籠,不僅幹的漂亮,而且算的精細。

其中,安裝公司黨支部曾在20177月至10月連續四個月突破安裝結算“千萬大關”,締造了安裝單月最大結算産值的記錄,結算資金回收率高達90%

2017年和2018年,引黃九工區和安裝公司先後獲得局、公司“先進項目部”榮譽稱號,2019年榮獲“延安黃河引水工程2019年上半年商務管理先進集體”榮譽稱號。

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