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黨建“三舉措”促進安裝公司後勤部門與項目一線緊密融合

來源:第四工程公司 作者:任玉峰 時間:2019-09-12 11:28 分享

壯麗70年,奮進新時代,我局第四工程公司安裝公司黨支部以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,學習貫徹落實黨的十九大精神,狠抓黨建促生産經營工作。

爲了進一步促進安裝公司後勤部門與項目一線深度融合,安裝公司黨支部制定三項舉措,全面提升後勤部門的管理、服務能力與項目一線的緊密融合,助推各項業務工作進展順利。

舉措一:制度+理念,杜絕“兩張皮”

安裝公司黨支部根據實際情況,制定後勤職能部門管理制度,張貼部門職責牌,強化責任意識,培養後勤服務意識,同時分發至各項目組織學習,認知、理解、配合後勤職能部門工作,深刻認知後勤部門與項目一線不分家,從思想深處徹底消滅“不關我事”的想法和後勤部門與項目業務往來的“兩張皮”現象。

安裝公司支部書記李小陽表示:“安裝公司具有不同于其他項目的特殊性,各職能部門與施工項目分設兩地,後勤職能部門要建立服務“無小事、無借口、無拖沓、無止境”的理念,項目一線配合工作要堅持不拖、不靠、不推诿、不扯皮的工作原則。思想和行爲上不受地域限制,堅決制止“兩張皮”現象,要相互配合、溝通、學習,密切融合,協同共進。”

舉措二:學習+溝通,對接“一對一”

爲了提高安裝公司業務管理水平,發揮公司黨建引領帶動作用,安裝公司黨支部組織人資部、財務部、物資部等後勤部門,從項目考勤、績效考核到報銷貼票、簽字審核再到小額物資采購、審批,設立台賬、入庫管理等貼近項目生産經營實際應用,由黨員帶頭引領項目全員學習相關基本業務知識,互相學習,共同提高。

對于後勤各部門報送報表所需的各項項目基礎數據和資料,黨支部要求後勤與項目“多聯系、勤溝通”,項目安排專人“一對一”對接工作,認真負責,不搞“簡單擺平”,不隨意“和稀泥”,不敷衍了事,積極配合,深度融洽,增強工作效率。

舉措三:流程+反饋,往來“不脫節”

安裝公司黨支部要求後勤部門和項目業務往來與工作配合中,必須在遵守局、公司和安裝公司黨支部制定的的各項管理制度,嚴格執行標准化管理流程,嚴格按照規章制度辦事。

項目部有要求及時反饋,後勤部門有任務及時分配,往來業務有記錄、有台賬、能查詢、可追溯。項目上報資料要實事求是,後勤管理有問題及時聯系溝通,杜絕出現“工地不說,我們不知道”的“脫節”現象。如:後勤部門下發文件走審批流程,項目學習有反饋記錄;項目超過2000元的資金支付要經後勤財務部門審核,經支部書記,公司負責人審批後方可支付,並記錄在賬,各自做到遵守制度走流程,聯系溝通給反饋,業務往來不脫節。

安裝公司負責人胡寶玉說:“後勤部門和項目一線是一個有機的整體,機構不容分割,工作不能脫節。後勤部門既要懂管理,還有會服務,施工項目既要搞生産還要支持後勤工作,互相形成聯動機制,反饋機制,閉合管理機制,建立有效管理鏈,高效配合。”

黨建助力,“東風”吹來,三項舉措並施,實現了後勤部門與施工一線密切配合,提高工作效率。

看!人資部及綜合辦公室的郭英,每月按時向各項目考勤人員核實考勤並及時造工資表,不因考勤和工資表滯後影響職工工資發放。在申請辦理特種設備A級資質期間,頂著烈日在西安、鹹陽之間兩地奔波,同時聯系項目技術人員,配合提交特種設備技術資料、質量管理程序文件等審核資料……

聽!財務部焦軍在和項目財務人員正在核對資金和賬務情況,總是忙的的焦頭爛額,有時候周末還在辦公室加班做賬。她說道“項目一線同志們很忙很辛苦,積極配合工作,如果票據郵寄回來趕上周末也必須得及時做賬,按時上財務報表。”

送!管理工會事務的郭紅,服務項目一線,組織各項目夏日送清涼、冬季送溫暖,並且給項目一線郵寄蛋糕卡等工會活動,將公司對員工關愛及時送達施工一線;項目人員及時將發放記錄、照片、費用明細等及時反饋後勤工會,實現閉環管理,無間隙配合。

學!開發部與項目技術人員密切配合,共同做標,互動學習,利用發達網絡平台進行即時交流,探討技術難點和關鍵點,商務標要點和重點,緊密配合。

……

黨建引領,凝心聚力,黨建“及時雨”激發後勤職能部門的活力,激起了項目一線的創業幹事動力,把黨的聲音和精神留在後勤和一線,推動後勤部門與項目一線緊密聯系,融洽配合,助力公司順利發展。

 

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